开篇：1. 一个好的HR，到底应该做什么事情？
第一课：2. 和业务无法对话，HR只能跟着节奏陪跑怎么办？
3. 有一身人力资源的本领，政委如何有效切入业务？
4. 业务老板难搞定，场景化解决四个典型问题；
第二课：5. 作为HR凭什么能开好业务规划会？
6. HR怎样设计一场走心走脑的业务规划会
7. 在阿里是怎么开业务规划会， 常用工具有哪些？
第三课：8. 阿里的业务团队什么情况下做复盘？
9. 三个关键点带好业务复盘大节奏
10.阿里业务复盘操作揭秘
第四课：11. 稳扎稳打盘点团人才现状
12.结合人才盘点如何做人才规划
13.阿里怎么样处理棘手员工
第五课：15. 如何通过绩效管理促进业务成长
16. 阿里的绩效管理体系如何运作
第六课：17. 如何成为管理者的金牌搭档
18. 氛围打造的典型场景
19. 阿里政委常用技巧
20. 政委体系落地
