课程目录
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01. 领导力的三条基石假设
26:00
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02. 学习中的三种人
13:00
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03. 如何成为一个发现者？
22:00
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04. 如何判断一件事是影响圈还是关注圈？
12:00
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05. 学会沟通视窗，提升人际沟通
25:00
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06. 正视盲点，但也不要忽视人的潜能
26:00
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07. 放大公开象限，获得尊重和信任
16:00
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08. 管理者的角色定位
36:00
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09. 领导者如何营造氛围
27:00
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10. 管理者的成长进阶路径
24:00
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11. GROW模型，让你成为教练型领导者
23:00
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12. 有效倾听的关键：学会提问
08:00
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13. 有效倾听的重点：复述和总结
04:00
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14. 有效倾听的最高境界：反映情感
17:00
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15. 警惕“猜忌”，避免误解和伤害
08:00
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16. 及时反馈，让员工更信任你、尊重你
18:00
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17. 如何正确地做“正面反馈”
17:00
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18. 如何发现别人的优点？
16:00
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19. 怎样让批评更容易被接受？
14:00
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20. 如何用BIC做一场标准的绩效谈话？
31:00
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21. 如何心平气和地接受他人的负面反馈？
14:00
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22. 如何正确理解“创新”
24:00
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23. 如何找到一个创新机会点？
15:00
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24. 如何进行一场成功的创新会？
26:00
